Führen im Mensch-KI-Team
Wie Führungskräfte KI-Agenten und Mitarbeitende gemeinsam zum Erfolg führen
Programminhalte
2-Tages-Seminar,
max. 10 Teilnehmende
Assistent oder Agent – Was KI heute kann, was nicht und woran man typische Fehler erkennt
Delegieren an KI – Auftrag, Rolle, Befugnisse und Grenzen klar formulieren
Kontrolle & Verantwortung – Freigaben festlegen, Qualität sichern, Verantwortung behalten
Das Team mitnehmen – Rollenwandel begleiten, Bedenken ernst nehmen, Akzeptanz schaffen
Freiräume nutzen – Gewonnene Zeit gezielt für Kunden, Entwicklung und Umsatz einsetzen
Ihr Fahrplan – Ein konkreter Anwendungsfall für den eigenen Verantwortungsbereich
Seminarziele
Die Teilnehmenden erfahren, was KI-Assistenten und Agenten heute im Arbeitsalltag leisten und wo ihre Grenzen liegen. Sie übertragen bewährte Führungsinstrumente wie Delegation, Zielvereinbarung und Kontrolle auf die Zusammenarbeit mit KI und behalten dabei die Verantwortung in der Hand. Zugleich lernen sie, ihr Team sicher durch den Wandel zu führen und gewonnene Freiräume gezielt für Kunden und Wachstum zu nutzen.
Zielgruppe
Führungskräfte, Team- und Abteilungsleiter aus Vertrieb, Service und Verwaltung, die KI-Assistenten oder Agenten in ihrem Bereich einsetzen oder einführen möchten. Technische Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.
Methoden
Trainerinput, Live-Demonstration, praxisnahe Übungen am eigenen Anwendungsfall, Erfahrungsaustausch und Diskussion.
Mit Co-Trainer: Führungserfahrung trifft KI-Praxis. Zwei Perspektiven für sichere Entscheidungen im Team.